Avez-vous déjà rencontré un collègue très sensible, timide et peu sûr de lui qui possède des capacités intellectuelles extraordinaires ? Il est fort probable que ce collègue soit une personne à Haut Potentiel Intellectuel. Malgré leur intellect exceptionnel, ces personnes peuvent être difficiles à intégrer dans une équipe car elles ont souvent du mal à s’intégrer et peuvent se sentir étrangères. Cependant, elles possèdent la capacité unique de générer des solutions innovantes à des problèmes complexes que d’autres peuvent avoir du mal à résoudre. Profil HPI : comment le manager ?
Profil HPI : comment l’identifier ?
Les personnes que l’on qualifie souvent de surdouées, précoces, à haut potentiel ou « zèbres » partagent un niveau d’intelligence bien supérieur à la moyenne et possèdent de nombreuses caractéristiques communes. Ces personnes sont appelées HPI, ce qui signifie « Haut Potentiel Intellectuel ».
Les personnes HPI développent un système de pensée ramifié, contrairement à un style de pensée linéaire. Par conséquent, elles sont capables d’analyser des situations complexes et ont une compréhension globale des questions complexes. Elles se distinguent par leur capacité à analyser, conceptualiser, synthétiser et relier différents domaines de pensée par analogie.
Leur intelligence hors du commun est souvent qualifiée de surdouée, et elle est liée à une sensibilité exceptionnelle, avec une perception aiguë de leur environnement et une intuition particulièrement développée. Ils sont très sensibles à leur environnement et peuvent facilement détecter tout changement ou perturbation dans leur entourage. Ils sont également très empathiques et peuvent facilement capter les émotions des autres.
Si un ou plusieurs membres de votre équipe développent ce trait de caractère, associé à une grande timidité et beaucoup de maladresse dans leur communication, vous aurez à manager un HPI. Ces personnes ont besoin d’un style de gestion et de communication différent qui tient compte de leurs compétences et de leurs traits de personnalité uniques.
Profil HPI : quels enjeux ?
Les personnes à haut potentiel intellectuel ne sont pas des employés comme les autres, car elles possèdent un QI très élevé et sont capables d’apprendre et de maîtriser rapidement des techniques et des savoir-faire complexes. Cependant, ces capacités exceptionnelles peuvent parfois provoquer des perturbations, des inquiétudes, voire de la jalousie au sein d’une équipe. En tant que manager, il est important de reconnaître et d’admettre ce talent, tout en valorisant les contributions des autres membres de l’équipe.
Il est également important de noter que de nombreuses personnes douées ne sont pas conscientes de leur potentiel. Certains peuvent avoir reconnu leur caractère unique dès leur plus jeune âge, mais ont essayé de se conformer aux normes de la société. En tant que manager, il est crucial de reconnaître et de soutenir le développement de ces talents, car ils peuvent apporter une grande valeur à l’équipe et à l’organisation dans son ensemble.
En outre, les personnes à haut potentiel se caractérisent souvent par leur intégrité morale, car elles sont loyales, honnêtes et accordent une grande importance à la justice. Cependant, leur réaction face à l’injustice n’est pas toujours conforme aux normes de communication en vigueur dans une entreprise, car ils peuvent avoir une approche directe qui peut être mal interprétée. Il est donc essentiel d’éviter les situations d’injustice et de former les HPI aux techniques de communication avec l’aide d’un coach.
Profil HPI : quelle méthode de management adopter ?
Pour gérer efficacement une personne très douée, il est important d’éviter les styles de gestion directifs et autoritaires qui peuvent être toxiques et limiter leur liberté et leur autonomie. Il faut plutôt adopter une approche plus bienveillante et délégative, dénuée de toute relation hiérarchique. L’objectif est de permettre au talent de l’individu de s’épanouir et d’être pleinement utilisé au profit de l’entreprise.
L’un des aspects essentiels de la gestion d’une personne très douée est d’établir une relation de confiance entre elle et le reste de l’équipe. Vous pouvez y parvenir en soulignant l’importance des valeurs humaines et des compétences non techniques, et en jouant le rôle d’une force unificatrice au sein de l’équipe.
Lorsqu’il s’agit de confier des tâches à une personne HPI, il est important de tenir compte de ses capacités et de ses points forts uniques. Ils conviennent parfaitement aux tâches qui nécessitent une vision à 360 degrés pour résoudre des problèmes complexes, ainsi qu’à celles qui les encouragent à utiliser leurs compétences naturelles en matière de leadership et leurs compétences difficiles.
Pour faciliter le développement d’un individu à haut potentiel (HPI) au sein de votre organisation, il est important non seulement d’identifier ce qui le motive, mais aussi d’être vigilant aux signes d’ennui ou de désengagement au travail. Ces signes d’ennui peuvent rapidement devenir ton pire ennemi, car ils peuvent entraîner une baisse de la productivité, une augmentation de l’absentéisme et une baisse du moral général.
