Vous occupez le même poste depuis plusieurs années et vous aimez absolument votre travail. Cependant, un sentiment d’inquiétude grandissant vous envahit : vous n’avez aucune perspective d’évolution professionnelle et votre curriculum vitae ne met en valeur que votre expérience dans ce poste en particulier. Cette situation peut être assez décourageante, et vous pouvez commencer à vous demander si vous devez rester en place ou passer à autre chose. Si vous décidez de rester dans votre entreprise actuelle, il y a une option que vous pouvez envisager – l’intrapreneuriat.
L’intrapreneuriat : qu’est-ce que c’est ?
La décision de rester ou de quitter un emploi peut être difficile à prendre. Parfois, nous nous retrouvons coincés dans une position confortable mais peu satisfaisante. Dans ce cas, il peut être préférable de rester mais de changer de rôle au sein de l’entreprise. De cette façon, vous pourrez continuer à profiter des avantages de votre prison dorée tout en poursuivant un parcours professionnel plus significatif.
Cependant, si l’occasion se présente d’assumer un nouveau rôle qui vous passionne et vous met au défi de toutes les manières possibles, alors vous devrez absolument le saisir. Il est important de rester à l’affût de ces opportunités et d’agir rapidement lorsqu’elles se présentent.
Une façon de prendre le contrôle de votre parcours professionnel au sein d’une entreprise est de devenir un « intrapreneur ». Cela consiste à identifier une lacune ou un besoin au sein de l’organisation et à créer un nouveau département, un nouveau service ou même simplement un nouveau rôle au sein d’une équipe existante pour combler cette lacune. En adoptant cet état d’esprit entrepreneurial, vous pouvez créer de nouvelles opportunités de croissance et d’innovation au sein de votre entreprise tout en faisant progresser votre propre carrière.
L’intrapreneuriat : des exemples
Etes-vous pour vos incroyables talents de négociateur ? Si c’est le cas, pourquoi ne pas vous positionner en tant qu’acheteur ? Acheter mieux et moins cher peut apporter des avantages considérables à votre entreprise. Peu de chefs d’entreprise restent longtemps indifférents à cet argument.
Sinon, si vous avez une forte conscience sociale, vous pourrez envisager de proposer la création d’un poste de ressources humaines (RH) axé sur le recrutement et la gestion des carrières au sein de votre organisation. De nombreuses petites et moyennes entreprises (PME), dont la vôtre peut-être, n’ont que quelques postes de RH dédiés uniquement à la paie. C’est à vous de convaincre la direction qu’un rôle qui donne la priorité à la qualité de vie au travail est essentiel, compte tenu du processus de recrutement en cours et de l’impatience du personnel débutant. Un peu moins de négligence dans la gestion du personnel pourrait conduire à une augmentation de la productivité.
Dans les deux cas, il est important de démontrer la valeur du poste que vous proposez pour l’entreprise. Qu’il s’agisse d’économies ou d’une meilleure satisfaction des employés, votre argument doit être suffisamment convaincant pour convaincre la direction d’investir dans ce nouveau rôle.
L’intrapreneuriat : comment préparer votre dossier ?
Quelle que soit la voie choisie, vous devrez « vendre » l’idée à votre patron. En effet, elle risque d’entraîner certaines dépenses, à commencer par votre mutation. Si vous quittez votre poste actuel pour créer cette nouvelle fonction, vous devrez probablement être remplacé. Or, un recrutement demande du temps et de l’argent. Par conséquent, vous devrez présenter un argument convaincant et démontrer que votre idée améliorera la rentabilité de l’entreprise. Elle ne doit pas être perçue comme un plaisir personnel ou un moyen de booster votre carrière, mais plutôt comme un moyen de faire gagner de l’argent à l’entreprise, directement ou indirectement en améliorant son image ou ses processus.
Pour sortir du bureau de votre patron avec un grand sourire et une approbation totale, vous devez travailler dur sur votre idée et créer un document solide. L’opération doit être chiffrée, programmée, et il est indispensable d’y inclure une formation pour vous-même : cela rassure la direction et ne coûte pas cher car c’est pris en charge par la formation professionnelle ou votre CPF.
Pour obtenir l’approbation de votre patron, vous pouvez également impliquer les autres membres de l’équipe dans le processus de planification, ce qui leur permet de voir les avantages potentiels de la nouvelle fonction. Vous pouvez également mener des recherches et recueillir des données pour appuyer les changements que vous proposez. Cela démontrera que vous avez soigneusement étudié les avantages et les inconvénients de la nouvelle fonction, et que vous vous êtes engagé à en assurer le succès.
Il est également important d’anticiper les objections potentielles de votre patron et d’être prêt à y répondre. Cela peut impliquer de réviser votre proposition pour répondre aux préoccupations ou de démontrer comment votre idée peut surmonter les défis potentiels. En faisant cela, vous pouvez montrer que vous êtes proactif, flexible et que vous vous engagez à assurer le succès de l’entreprise.
